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班组治理制度汇总“金沙体育”

发展历程 / 2021-08-29 01:54

本文摘要:班前班后会制度一、电气队各班组应建设和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解 决生产中存在问题,决不做外貌文章。二、班前、班后会摆设在两班交接的时候举行,到场集会人员必须提 前15分钟加入,集会时间不凌驾15分钟,并对到场集会人员和每班收支井人员举行挂号。 三、班前、班后会应由当班班长或当班暂时卖力人主持。四、班前、班后会主要内容应包罗: 1.班前会:集会卖力人必须清楚和明确事情任务,并凭据类型、方法、人员、工具、情况等制定宁静隐患预分析。

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班前班后会制度一、电气队各班组应建设和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解 决生产中存在问题,决不做外貌文章。二、班前、班后会摆设在两班交接的时候举行,到场集会人员必须提 前15分钟加入,集会时间不凌驾15分钟,并对到场集会人员和每班收支井人员举行挂号。

三、班前、班后会应由当班班长或当班暂时卖力人主持。四、班前、班后会主要内容应包罗: 1.班前会:集会卖力人必须清楚和明确事情任务,并凭据类型、方法、人员、工具、情况等制定宁静隐患预分析。开工前,卖力人要向作业人员现场交底,还要解答事情班成员对事情的所有疑问。2.班后会:班长要在本班竣事后实时针对本班事情完成情况以及设备宁静运行的正确评估。

对于事情中违章行为、事情怠慢、组织失误、责任心不强等现象实时提出品评,须要时向上一级向导提出处罚的建议。对于存在不足要闻一知十,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员制止以后事情中同类情况发生。五、到场班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得往返走动,禁绝接 打手机,禁绝高声喧哗,禁绝迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记载,填写认真,字迹清晰,到场集会人员必须签到。七、班前班后会记载由电气队技术组妥善保管,以备检查。班组宁静治理考核实施制度1.班组长是本班组宁静生产的第一责任人,对本班组人员施工历程中的宁静和职业康健卖力; 2.卖力组织实施本班组的宁静施工治理目的; 3.卖力组织本班组人员学习上级有关宁静施工的规程、划定和措施。

带头遵章守纪,实时纠正并查处违章违纪行为; 4.认真组织每周一次的宁静日运动,实时总结与部署班组宁静事情,并做好宁静运动记载; 5.认真开展班前5分钟宁静运动(班前会)和班后宁静小结;6.经常检查(天天不少于一次)施工厂所的宁静情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具; 7.卖力举行新入厂人员的第三级宁静教育和变换工种人员的岗位宁静教育;8.在每项事情开工前,卖力组织本班组到场施工的人员接受宁静技术交底并签字。对未签字的人员,不得摆设到场该项事情的施工; 9.卖力本班组施工工序开工前的宁静施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,必须设宁静监护人; 10.督促本班组人员举行文明施工,收工时实时整理作业场所; 11.实施宁静施工与经济利益挂钩的治理措施,做到奖罚明白; 12.组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,实时革新班组宁静事情;13.完善日常宁静资料记载、整理移交事情。班组事情日报制度1、 目的为了进一步增强员工事情治理,提高事情质量;规范班组生产组织、摆设;统计员工日常事情量与事情质量,为实现电气队各班组独立绩效考核做准备,特制定本划定。

2、 规模适用于电气队检验班组及井下和地面值守班组。3、 内容1、电气队所有班组长(检验班、井下变电所值守班、地面变电所值守班)必须按要求如实填写事情日志。日志的填写必须规范,字迹清晰、工致。

2、当值班组长必须在下班前对当班班组事情日志举行检查确认并签字,检查项目主要为日志的真实性、事情质量的优劣。3、当值班组长卖力将其他班组反馈的本班事情质量问题记载到对应班组长的事情日志中。4、电气队向导要对各班组的事情日志定期检查,并记载检查情况。在施行初期,对于不及格的班组,要实时纠正,提出建议;在日志最终方案确定后,对于不及格的班组,依据情节严重水平对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。

5、对于不能如实填写日志的班组长及员工,第一次发现给予警告处分,第二次发现严重警告处分,第三次发现给予罚款50元的处分,情节十分严重的给予开除的处分。班组宁静治理责任制一、认真执行交接班制度,相识上班情况,完成本班任务后,必须努力为下班缔造条件,并交接清楚本班的设备运行情况和存在问题。

二、在事情历程中,严格掌握操作法式,发现问题实时汇报和处置惩罚。三、 经常对全班职工举行教育,班组长带头严格执行各项规章制度和宁静技术措施,严格劳动纪律。四、 经常组织职工到场技术学习,努力到场技术革新和其他各项运动,争创"星级班组"。五、开好班后会,总结当班事情。

认真记载职工当班事情量所得工分,做到公正、合理,坚持工分上墙制度,主动接受职工监视,不循私情,努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组成本治理责任制一、每月召开单元内部质料计划会,汇总当月质料、配件消耗情况,并凭据生产需要把本单元所需质料计划和配件计划经单元主管向导审批后划分报到质料部、机电部,作为质料部、机电部的采购依据。二、每次领取的质料和配件必须举行上账和价钱统计,并保留领料回单作为核查依据。

三、对每月所领质料、配件的价钱实时举行汇总,掌握每月质料、配件消泯灭用。如用度超支实时汇报单元主管向导,并按比例负担超支用度和罚款。四、质料、配件的发放必须有内部领用票,内部领用票上必须有签字,否则不得发放。

单元队长不在时,急件由班组长审批,事后必须由队长补签。五、要完善质料、配件领用手续和收支库制度,谁用谁签字,做到进库有清单,出库开内部领用票。出库质料、配件要实时上账,帐上注明用途、使用车辆等,领用人、保管员、队长要现场签字。

六、卖力本班成本核算事情,宣布核算效果。七、协助队里开好成本公析会,组织班组开展双增双节运动,做好相应记载,努力提高班组经济效益。八、实时准确,完整地记载班组记载,不仅是班组治理的需要,而且能为企业治理提供原始资料和数据,是一项重要的基础事情,必须认真看待。

班组劳动治理责任制一、认真执行交接班制度,相识上班情况,完成本班任务后,必须努力为下班缔造条件,并交接清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按划定佩带好劳动掩护用品,保证行动宁静利便。

三、认真摆设本班的宁静计划、要求和班前准备事情应注意的事项,所有人员必须携带宁静事情资格证,无证禁绝上岗。四、在车辆行驶历程中,严格掌握操作法式,发现问题实时汇报和处置惩罚。五、开好班后会,总结当班事情。

认真记载职工当班事情量所得工分,做到公正、合理,坚持工分上墙制度,主动接受职工监视,不循私情,努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主治理制度一、不停增强生产班组民主政治建设,提高民主治理水平。

二、通常没经民主法式制定的制度不能执行,通常没经职代会讨论的方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。

各班组长主要卖力组织召开,解答、处置惩罚班组成员提出的各种问题、建议、意见,对班组上进行民主评议。四、每个月最后一天,对涉及全班组全月职工人为结算、质料成本核算、赏罚兑现等,要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、通常队里作出的涉及职工利益的决议、决议、出台的各种措施、实施的赏罚制度等,都要通过民主会才气生效。

六、要求对全年事情举行全面总结、摆设新一年的事情。对重大生产部署、重要谋划决议、各项奖励政策等,要事先在会上宣布,通常民主会上没有通过的都无法定效力。班组质量治理责任制一、上岗前全班人员必须按划定穿着好劳动防护用品,杜绝疲屈驾驶和饮酒驾驶。

二、班组内每项操作,每个从业人员都能认真执行《宁静操作规程》和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。三、接班前将检验存在的问题,哪些已处置惩罚,哪些因什么条件影响没有处置惩罚要逐一记清,并将所有设备和供电系统举行一次详细检查,做到心中有数,记载详细。精神文明治理制度一、严格根据"五清楚"、"六必访"、"七必谈"举行班组事情。

二、根据双基、"四安","六个一""人人都是通风员"以及新增班组建设的事情要求努力组织开展班组宁静运动。三、以"人人都是通风员"运动为主线,不停提高员工群众的宁静思想认识。

四、定期组织开展班组宁静运动,转达上级指示、精神,分析现场单薄环节。五、每季召开一次班组民主生活会,半年举行一次民主评议班组长运动。

六、定期组织班组员工举行文体运动,开展班组优秀员工评比竞赛运动。应急事件治理制度一、严格执行有关法例、法律、操作规程、尺度、宁静治理制度,规范行为,杜绝违章作业。

二、明确岗位责任制,各负其责,齐抓共管,不留死角,形成到处有人管、事事有人抓的良好局势。三、做好员工的政治思想事情,增强职业道德教育,遵章守纪。四、鼎力大举宣传"宁静第一,预防为主"的宁静生产目标,使用多种形式努力开展宁静教育运动,强化职工宁静意识,牢靠树立宁静第一的思想,从思想上防止事故发生。

五、定期组织人员举行地面、井下各配电点的宁静检查,实时处置惩罚问题,排查隐患,堵塞毛病,防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细陈诉发生的时间、所在。

事故的简要经由、伤害水平、伤亡人数、涉及规模。事故发生原因的开端判断,事故发生后当前已接纳的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后,要做好事故的详细记载,并立刻向公司应急指挥中心汇报。

九、发生事故后,能够现场举行扑救的,汇报后应立刻组织人员举行现场处置,如不能扑救,立刻组织人员撤离到宁静区域。十、定期维护和检验所统领规模内的设备和供电线路,将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故所在,要摆设人员,增强治理班组生产治理责任一、班组内每项操作,每小我私家都能认真执行(宁静操作规程)和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

二、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得摆设无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做得手拉手交接班。四、新上岗从业人员,必须考核及格和明确专人监护卖力其宁静事情,在监护期间不得独立上岗。

宁静监护期不少于一个月。五、上岗前必须按划定穿着好劳动防护用品,杜绝疲劳作业驾驶。

班组考核制度一、考核措施1、班组考核接纳百分制考核措施,由服务员考核挂号,并与奖金挂钩,按比例奖罚。2、凡有下列情况的予以加分:(1)全月宁静无事故,没有发生因主观原因造成人身或设备损害的,加5分。(2)定时到场班前会,听从向导,事情努力主动,完成任务精彩,自觉遵守各项规章制度,加5分。(3)有其它突出结果的酌情加分。

3、凡有下列情况的予以扣分:(1)发生事故,造成人身或设备损害的,每次扣5分。(2)不平从向导事情摆设、事情不卖力任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。

(3)有三违现象的,一次扣5分,情节较重的,一次扣10分。(4)事情态度欠好、质量不高、事情懈怠,未在划定时间内完成事情任务,一次扣2分。(5)因主观原因,造成设备损坏,影响事情的,一次扣5分。

(6)无故不到场组织的学习、集会的,每次扣2分。(7)损坏公共财物的一次扣2分,不敬服办公室卫生的一次扣1分。班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司司理以及队长的向导下,全面卖力本队生产、谋划、行政治理事情,领导全队职工认真贯彻执行上级各项目标、政策、法例及有关划定。

2、卖力开好班前会,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调理室汇报;合理摆设劳动力,明确任务和要求,交待清楚宁静措施和应注意的事项;检查工具,质料配件,备用品准备情况。3、组织体例设备巨细修、更改工程项目进度计划、备品、备件、质料计划,组织检验工艺规程的体例事情。4、增强设备治理,组织搞好设备巨细修、更改事情,实时消除设备缺陷,不停提高设备康健水平。5、是电气队宁静生产的第一责任者,对本队的宁静生产负直接向导责任。

6、强化宁静治理,凭据年度宁静目的计划,组织制定电气队实现厂年度宁静目的计划的详细措施,层层落实宁静责任,确保队宁静目的的实现。7、对重要检验、更改项目,到场或组织制订宁静技术措施,并对措施的正确性、完备性负担相应的责任。

9、查禁违章,组织开展好宁静运动和季节性宁静大检查;组织本队不宁静情况的观察分析,并按"三不放过"的原则查明原因,分析责任,制定防范措施,切实将宁静事情落到实处。10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度,做到有章必循、违章必究,各项事情规范化、制度化。

11、增强基础治理事情,抓好班子建设,带好队伍,不停提高队伍的整体素质,搞好职工培训事情,健全培训制度,实时摆设到场局、厂举行的各种培训班,不停提高职工业务技术水平。12、协调电气队各班组之间的配合关系,做好暂时工的治理事情,同时协调电气队与其他队组间的相互互助,严格遵照三大规程组织指挥生产。13、卖力摆设本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。

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14、协助队向导做好本班工人的思想政治事情,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余运动。15、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

班组长作业现场宁静生产责任制1.贯彻执行企业和本单元对宁静生产的指示和要求,全面卖力本区域(班组)的宁静生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单元各项宁静生产规章制度和作业规程、操作规程及宁静技术措施,教育职工遵章守纪,按章、按尺度作业,制止违章行为。

3.组织并到场宁静学习和其它宁静运动,坚持班前讲宁静,班中检查宁静,班后总结宁静。4.卖力对新工人(包罗实习、代培人员)举行岗位宁静教育和现场作业施工培训学习事情。5.卖力班组宁静检查,发现不宁静因素实时组织气力消除,并陈诉上级,发生事故立刻陈诉,组织抢救,掩护好现场,做好详细记载,到场事故观察、分析、落实防范措施。6.卖力生产设备、宁静装备、消防设施,防护器材和抢救器具的检查维护事情,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工,合理摆设好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实施,严格执行"三不生产"的原则。8.组织班组宁静生产竞赛,表彰先进,总结履历。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。岗位就近治理责任制 金庄煤业在强化企业治理的历程中,注重企业 治理创新,把社会公共治理中的就近治理理论导人企业治理中。1.通过推行就近治理,建设起一套责权明确,尺度严细,尺度化、规范化、定置化治理的岗位责任制。2.推行就近治理的最终目的是要通过每个岗位的全面治理,实现事情现场完全尺度化和进入事情现场的每一小我私家的行为完全规范化,实现人人到场治理、事事有人治理的全员、全方位、全历程治理。

3. 就近治理的特点归纳起来就是"想、看、干、管"四字诀。4."想"就是上岗前要明确自己要管什么?想自己的职责所在。5."看"就是上岗后要按要求对自己分管规模举行详细的检查,查隐患、查不切合尺度的人和物。6."干"就是要行动起来,着手处置惩罚发现的隐患和不切合尺度的地方,制止自己统领规模内的违章行为。

7."管"就是要负起责来。既要对事情现场的自己卖力,又要保障他人和设备、物品的宁静、规范。合理化建议治理制度一、目的:为了造就员工对金庄煤业公司宁静生产与谋划治理的到场意识,充实发挥员工的智慧才智,调发动工为同煤团体金庄煤业生长出谋划策,推动金庄煤业电气队各项事情的有效展开,特制定本制度。

二、适用规模:金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。三、界说:合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项事情存在的问题或不足,实时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的革新解决方案。

四、受理规模:1、治理制度、治理方法的改善;2、事情方法、事情法式的改善;3、新产物谋划项目的开发建议;4、员工福利、待遇改善,员工培训方面的革新等合理化建议;5、团队精神、凝聚力和事情绩效的合理化建议等;6、网络信息化治理方面的合理化建议;7、职务规模内,重大突破性合理化建议;8、非职务规模内,有利于电气队的各项合理化建议;9、其他各项有利于电气队生长及形象的合理化建议。五、治理部门职责:1、电气队技术组办公室是合理化建议的治理部门,卖力建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈,并对已采取的合理化建议的实施情况举行记载及奖励等方面的组织事情。2、为确保事情质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励。

3、各组分管组长卖力发动本组下属员工努力到场电气队合理化建议运动,并做好合理化建议通报申报事情。4、对已采取的合理化建议,各相关职能部门卖力根据答应实施合理化建议方案。5、电气队主管向导卖力对认合理化建议形成的结果举行最终确认及批准奖励方案。

6、合理化建议的奖励尺度会经向导讨论后决议。五、相关表单: 《合理化建议申报表》 "六员一防"成员事情制度1.强化共产党员宁静监视员治理。设立支部的党员宁静监视员考核记载簿和党员小我私家宁静监视员监视事情日志。

实行三汇报制度,就是要求党员宁静监视员在开工前要对事情现场举行全面的宁静检查,宁静情况要向跟从干部汇报,并实时处置惩罚宁静隐患。2.强化工会网员治理。

选聘出监网员,构建了工会管网、网站联合,自上而下、笼罩全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。3.强化班组长宁静监视员治理。

建立宁静监视员治理向导组,下设办公室,对班组长的素质、职责权利、任免、待遇、考核宁静岗位津贴等都做出明确的划定。5.强化安监宁静监视员治理。开展宁静监视员"外树形象,内强素质"运动,不停提高宁静监视员自身业务水平,争当宁静生产的排头兵。他们对照"三大规程"实行严格的监视检查,发现不宁静因素时,严格监视有关单元和小我私家实时处置惩罚,制止了种种"三违"的发生。

6.强化瓦检宁静监视员治理。不停提高瓦检工宁静行为造就,瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪,走过变更所、火药库和车房,举行仔细检查瓦斯含量;进入事情面,举行仔细检查瓦斯含量,并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定所在举行"三检查、三汇报",增加可比性,保障了矿井"一通三防"宁静。

7.强化青年宁静监视岗治理。以"青年宁静警钟行动"为监岗运动的主要载体,以"井上注重宣传,井下注重羁系"的原则,建设三级考核体系,开展多种形式的宁静宣传活民主生活会制度党员民主生活会是充实发挥党内民主,健全党内民主生活,充实调动党员的努力性、主动性和创新性,正确看待和处置惩罚差别意见,使党员的权利获得尊重和维护,为了使民主生活会落到实处,特订如下制度:1、每季召开一次民主生活会,时间定在每季度第三个月中下旬,须要时可凭据事情需要,在季度内提高或推迟召开。

2、民主生活会前应作好准备,广泛征求群众意见,凭据本单元事情实际和群众反映较大的热点问题,确定为议题。3、召开集会前应通知每个月到会人员,到场集会人员无论职位崎岖都应定时到会,无特殊情况一般不能请假因故不能到会到场者必须请假。4、民主生活会要遵循团结----品评与自我品评----团结的目标,充实发扬民主,开展努力的思想斗争,做到知无不言、言无不尽、言者无罪,闻者足戒,有则纠正,无则加勉的原则,要围绕议题交流思想,提高认识,总结履历教训、到达勾通思想、增进团结、努力事情的目的。

5、做到内外有别,民主生活会中有保密的内容不得外传,对违反纪律的,轻者品评教育,重者按违反保密纪律给予处分。6、民主生活会竣事后,集会记载要实时整理提出整改意见,并综合情况向上级党组织陈诉。"手指口述"操作法推行治理与 考核措施 1.根据要求认真组织职工按工种学习"手指口述"操作法要领,凡不按要求组织学习或者应付、凑付的,每次罚当天值班干部20元。

2.职工要凭据事情实际,认真学习各工种操作要领,做到熟记、活用,集中强化学习培训竣事后,要到场考试审核。3.各级宁静治理和专业技术人员下井查岗和盯班历程中,不检查"手指口述"操作法情况的,每次罚责任人20元。4.区队治理干部值班、盯班不检查"手指口述"操作法执行情况的,每次罚责任人20元。

5.职工在事情中不按操作要领执行"手指口述"的,按"三违"举行考核,每次罚款40元。交接班制度1、接棒人员必须在划定时间前15分钟到达事情岗位举行交接班,接班人员在未办完接班手续时不许脱离岗位,交接班发现的问题应由接班人员处置惩罚,接棒人员协助配合。2、在处置惩罚事故及举行操作时,不得举行交接班,直到事故处置惩罚和操作告一段落时方可举行交接班。3、正式交接班,接班人向接棒人说明交接事项,接棒人员认为无问题时,方可在交接班记载本上签字,并记清时间。

4、交接班时,应交接以下事项:(1)当班系统运行情况,当班内事故处置惩罚情况,所做变根部门设备运行情况,所发现的设备缺陷。(2)设备线路作业情况,事情票情况。(3)掩护装置变换部门,种种记载及上级下令指示,当班未完成的事项。(4)接棒人员对接班人员所交接的问题,必须对照实际逐一检查,一一弄清。

如发现问题应向接班人员提出并做好记载,同时索要未完的事情票。学习培训制度1、实时贯彻学习党的门路、目标、政策及上级向导和矿党政的重要指示和集会精神。

2、坚持每周一党员运动学习,过好组织生活。3、每周宁静运动学习,内容要富厚,事例要有典型。认真吸取教训,贯彻好不宁静不生产的精神。

4、定期举行职工的宁静技术培训,提高职工的业务素质和技术水平。5、业务学习要以提高职工的业务能力,充实牢固专业知识,富厚实践技术为主要内容。6、技术能手要定期组织职工举行"传、帮、教"运动学习,提高全队职工致体操作技术水平。7、定期组织好向兄弟单元先进治理履历、事情履历的学习及现场观光运动。

8、学习的指导思想要明确,并认真做好记载,内部要有针对性,态度必须规矩。9、坚持班前宁静思想教育,提高职工宁静意识。10、实时贯彻各种作业规程。宁静答应制度本班作为电气队xx班组 ,为保障本班组织成员及他人的身体康健、生命和产业宁静,防止和淘汰生产宁静事故发生,本班一致郑重答应,在事情中严格推行以下职责与义务:1、 严格遵守国家执法,法例和公司、电气队的各项宁静规章制度和宁静治理划定,努力到场公司组织的各项宁静运动,牢靠树立"宁静第一,预防为主"的思想,切实推行岗位宁静和事情职责,尽职尽责,防范各种宁静事故的发生。

2、 自愿接受公司、队组等各级宁静培训和业务技术培训,努力提高自身宁静、事情业务技术水平,增强宁静防范意识,做到"三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)"。3、 自觉遵守宁静生产的执法、法例、公司宁静治理规章制度、电气队宁静治理规章,严守《宁静技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》举行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。4、 保证本班人员持证上岗(宁静作业证、特种作业操作资格证),保证事情现场的规范化,尺度化,杜绝各种电气事故的发生5、 凭据电气队宁静治理制度,对本班人员举行定期的宁静及技术培训;召开本班的宁静例会并做好记载;响应公司组织的"宁静生产月"的宣传并举行培训。

6、 本班成员经培训后,熟悉相应岗位宁静操作规程,掌握相应的宁静技术,明白相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会报警,会使用抢救工具和消防器具,会处置惩罚事故苗头,同时班内宁静员做好监视。7、 努力到场公司及电气队的事故隐患检查和整改事情,在事情中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立刻组织处置惩罚并向上级陈诉,并做到岗位间人员相互监视。

8、 发现生产事故时,实时上报,努力到场本单元的事故应抢救援事情,在救援中听从上级指挥,事后实时总结,做到事故每个都能处置惩罚。宁静生产隐患排查、治理和陈诉制度第一章 总则第一条 为了实时发现并清除宁静生产隐患,落实宁静生产责任制,有效预防宁静生产事故的发生,保障员工的生命宁静,凭据《宁静生产法》等相关执法、法例及团体有关文件划定,特制定本制度。第二条 宁静重大隐患是指对宁静体系中的任何一项有严重宁静危险的隐患。

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各中心、发现有重大隐患的,应当立刻停止作业,制定防范措施,实时清除隐患。第三条 切实增强对现场重点部位事故隐患的排查整治事情,做到标本兼治、防患于未然。第二章 隐患排查机构第四条 建立专门的宁静监视办公室,下设宁静隐患排查事情小组(即考核小组),由专职宁静监视员及兼职考核员组成,详细卖力业务规模内的宁静隐患事情:第五条 部门卖力人对本队宁静隐患排查、治理全面卖力且负直接责任,各小组卖力组织分管规模内的宁静隐患排查,各班组卖力实施本职规模内的宁静隐患排查。

第六条 宁静隐患实行公司、区队、班组三级治理和监控,且各级隐患排查机构均要建设健全隐患排查记载,把存在的问题、整脱期限、整改落实情况、检查人、整改卖力人等详细记载在案。第七条 建立以部门卖力人为组长的隐患排查组,对自己分管的事情监视检查,督促整改落实存在的宁静生产隐患,隐患记载要齐全。

第八条 宁静隐患排查事情要落实到点位,点位卖力人对本点位的宁静隐患排查、整改卖力,每班要填写隐患排查记载。第三章 隐患排查第九条 宁静治理控制点根据控防重要水平划分为一级(重点)、二级(中级)、三级(一般),举行分类管控。第十条 本队宁静生产隐患的种类分为:电气设备、供电线路、供电设施、消防和其他。第十一条 一般隐患由各部门卖力人卖力整改,责建立即整改或限期整改。

第十二条 重大隐患必须组织制定隐患整改方案、宁静保障措施,落实整改的内容、期限、整改作业规模,并组织实施。第十三条 各班组每月组织二次以上分区域宁静隐患排查。

查出的隐患形成考核检查图表,限期整改,定期未整改的将严厉处罚。隐患排查与公司尺度化检查相联合。

第十四条 隐患整改竣事后的验收事情:重大宁静隐患整改竣事后,组织相关人员举行综合验收;一般隐患限期整改后,由整改责任人卖力监视检查和整改验收后,由专职宁静监视员卖力复检、挂号。第十五条 隐患排查小组组长每月排查的宁静隐患不得少于10条。第十六条 各兼职考核员按区域每月排查的宁静隐患不得少于10条。

第十七条 电气队组织的专项考核宁静隐患排查除每月至少一次外,必须在节沐日大型运动前,针对大型运动开展现场的供电线路及设备举行至少二次以上的专项宁静隐患大排查和复检。第十八条 隐患排查小组、考核员天天对本系统举行检查,查出的问题由各部门卖力人、安监办卖力督促落实整改。第十九条 本部门、考核员查出的问题由安监办发整改通知单,并督促落实整改,跟踪复查。

第二十条 本部门、各点位查出的问题要求当班整改,当班整改不了的要制定切实可行的方案,限期整改。第二十一条 宁静隐患的陈诉与上报:凡在公司谋划治理区域内泛起的宁静隐患,无论是大是小,第一发现人必须实时汇报矿调理室、责任治理部门及安监办,以便实时接纳措施举行处置惩罚,严防事故隐患的扩大;责任治理部门接到隐患陈诉后,要立刻通知各有关部门和卖力人,并指定人员现场跟进落实整改,直至隐患消除。第二十二条 宁静隐患排查严格根据质量尺度化要求执行,对照尺度找差距,对照要求找问题、对照本职找缺点,实时排查现场宁静隐患。

第二十三条 特殊时期(如节日期间)要不定期对节假运动现场举行隐患排查。第二十四条 各门应对隐患整革新行监视,并推行以下职责:1、对各点位、员工上报的隐患必须实时赴现场勘查,明确隐患整改的责任单元,督促协助责任部门举行整改;2、督促隐患责任部门落实整改责任人,制定整改方案和应急处置惩罚预案;3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。第四章 附则第二十五条 本制度与团体基本法有关规章制度相抵触时,以基本法行文为准。

第二十六条 本制度自下发之日起实行。宁静质量尺度化和文明生产治理制度1、设立向导组织机构、宁静生产、文明施工组织机构、应抢救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组宁静治理目的。

3、必须严格落实各项宁静治理。文明生产治理制度,落实各项岗位责任制及宁静操作规程。4、认真体例作业规程和宁静技术措施(方案)危险性大的要体例专项宁静技术措施。

并举行严格的审批及贯彻学习。5、作业历程中必须严格按作业规程和宁静技术措施举行作业。6、经常对职工举行宁静教育,凭据作业进度实时举行宁静技术增补完善。7、必须要做好作业现场的文明生产。

8、班组长天天必须对作业现场,作业所在卫生、情况举行认真检查,发现隐患和问题立刻整改。班组内的设备、工具、及事情现场等都必须做到无隐患;1)、宁静防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;2)、上岗前必须按划定穿着好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;3)、班组内每项操作,每个职工都必须认真执行宁静操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;4)、特种作业人员必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下事情;5)、班组严格执行"四不放过"以及交接班制度;6)、新上岗职工必须明确宁静监护人,在监护期内不得独立操作。7)、班组必须建设宁静教育培训台账、宁静检查台账、宁静运动台账、宁静生产集会台账、事故治理台账。8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。

全职工必须遵守文明守则,开创文明生产新风。9)、要严格遵守各项制度,坚守岗位,杜绝各种违反劳动纪律的现象。10)、上岗必须穿事情衣(鞋)戴事情帽。对种种的劳动掩护特殊划定,必须严格执行。

11)、严格执行操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。确保宁静生产和职工身体康健。12)、创文明生产情况,实行卫生区域责任制。13)、房间和事情场所应做到窗明几净,各种物件器具摆放规范整齐,图、表、册挂贴完好清洁。

14)、原始记载,凭证票据、台账、交接薄等要记载实时、准确、清洁、完整,按书写规范填写,按牢固位置摆放。15)、文明操作,文明检查,不乱摆放物料,不乱动、乱拆、乱卸设备,生产或 检验后做到工完料净园地净。16)、严格执行各项宁静生产制度,确保宁静生产。

事故陈诉和处置制度1、对发生的,无论巨细,一律按的原则,组织有关人员召开会,追查处置惩罚必须坚持"四不放过"的原则,即:原因没有查清不放过;责任者没有受随处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范不放过。2、发生后,所在及有关人员立刻将历程记载在案交区队卖力人。区队卖力人凭据记载内容,上报调理室和上级向导,然后召集有关部门卖力人、技术人员举行。

3、通过会,的造成原因及划清责任,接纳。人为造成者,凭据公司的规章给予处罚。

属技术性或设备陈旧原因造成的,立刻举行技术革新和设备更新。4、对造成的损失和影响,整个历程的效果,责任单元人员写出详细的书面陈诉交安监科,并存入档案。

5、对要凭据情况制定出相应的防范,查找造成的因素,认真履历,防止同类的发生。6、通过会,让违章作业人员,责任人员,和宽大干部职工受到教育,使责任人员认识到的危害性,使全体员工通过找出自己在事情中的缺点和不足。7、事故处置惩罚遵循"公然、公正、公正、正当"的原则及"教育与惩处相联合"的原则,严格根据公司有关划定举行,特殊时期加重处罚。


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