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【金沙体育】台湾刘成熙老师-精品课程-企业发展治理

发展历程 / 2021-09-13 01:54

本文摘要:台湾刘成熙老师-精品课程-企业发展治理主讲:台湾刘成熙前言 竞争愈演愈烈,市场越发细分,市场空缺点更少,产物差异化优势逐渐弱化,在这种恶劣的市场情况中如何确立企业竞争优势?企业存在到底是为了什么?如何追求平衡式的发展?在快速与稳定之间保持平衡?如何解决企业的现实发展与久远生长的矛盾?如何快速提升团队成员的能力?规范化治理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简朴便于操作?

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台湾刘成熙老师-精品课程-企业发展治理主讲:台湾刘成熙前言 竞争愈演愈烈,市场越发细分,市场空缺点更少,产物差异化优势逐渐弱化,在这种恶劣的市场情况中如何确立企业竞争优势?企业存在到底是为了什么?如何追求平衡式的发展?在快速与稳定之间保持平衡?如何解决企业的现实发展与久远生长的矛盾?如何快速提升团队成员的能力?规范化治理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简朴便于操作?从战略角度讲企业的发展历程中有两大战略陷阱,从治理组织的角度讲则有五大治理陷阱,企业要不停地越过这五个治理陷阱,才气实现可连续发展。企业发展历程中存在着量变和质变两种状态,量变时期,由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比力好,矛盾处于缓慢积累的时期,发展也是比力顺畅的,因而可以称为企业的“渐变阶段”;但在质变时期,恒久积累的矛盾相对激化,企业的发展状态要动荡得多,我们把它叫做“激变阶段”。

一般讲,“渐变阶段”较长,“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样,实际上是企业的发展历程中组织或治理上遇到的危机点,是危险与时机并存的地方,是企业发展历程中的治理陷阱。

企业能否顺利完成厘革跳过差别的陷阱,决议了企业是保持连续发展,还是就此竣事自己的生命。课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧,课程生动具启发性。讲师具备各种型课程的计划与教学的实际履历,实践性强。课程内容深入浅出,诙谐滑稽、看法独到。

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理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。由实际演练中获得随学即用的效果。

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课程目的相识和清楚发展治理的模式,掌握企业发展周期种种问题的处置惩罚技巧;学习企业发展阶段的主要问题及解决技巧(市场谋划问题-组织运行问题-人员治理问题);掌握企业发展战略的制定,以及市场情况分析技巧,制定市场计谋;掌握战略制定的工具以及方法;掌握战略目的的剖析与展开,落实目的的完成技巧;掌握发展战略的执行的三大焦点流程。课程纲领(2天/12小时)上课学员:经销商项次主题主要内容举行方式第一单元:发展治理的模式一.企业的终极目的企业存在的真正目的? 企业如何追求平衡式的发展? 二.企业发展的五个阶段创业阶段发展阶段成熟阶段稳定阶段重塑阶段三.初创后期的主要问题四.发展阶段的主要问题及解决技巧发展型的典型市场谋划问题发展型的典型组织运行问题发展型的典型人员治理问题五.创新与厘革治理推动企业发展教学案例研究团队动脑第二单元:企业发展战略的制定一.战略计划的应有认知时代在变,情况在变的趋势分析未来趋势,谋划导向的掌握要领亲身体验,个案实证的乐成要领二.年度战略计划与目的制定战略计划的整体架构战略计划的方式与实务操作各职能计谋与部门目的三.战略的几个条理:公司层、业务层、职能层公司的SWOT分析:优势、劣势、时机、威胁任务一设定公司战略:定位、三年战略、一年计谋、从战略到焦点能力任务二-从公司战略到业务战略任务三-从业务战略到职能战略任务四-确定公司一级目的:年度、季设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)四.年度谋划计划技巧与工具市场情况分析竞争对手分析SWOT整合分析与对策矩阵业务优先性评价:吸引力—竞争力分析计谋议题与计谋评估基于价值链的业务模型五.战略目的的剖析与展开目的设定详细化、定量化方法制定目的完成行动的计划之步骤KPI设定五大步骤与法式教学实作演练个案举例第三单元:企业发展高效的执行一.高效执行三大流程人员流程先找对的人上车人员流程的目的与关键作法如何具备挑选人才的能力 建设对人才的信任 计谋流程战略流程战略与绩效治理鸟瞰与下属相同部门目的—你多久与下属相同你设定的目的战略性谋划制度—企业远景、目的及战略—高阶主管的战略(目标)目的—中阶主管的详细行动计划—下层的日常事情计划营运流程检视计划和其实行的历程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、观察、视察掌握现状与尺度的差异性。资源分配与有效协调教学实作演练个案举例精彩见证-刘成熙战略治理课程授课企业(事实胜于雄辩)1鑫茂科技(深圳)计谋计划与战略治理2009.7.32富士康科技团体战略计划与决议2009-11-143德赛团体乐成企划实务技巧2009.12.19-204武汉三良行战略目的剖析与执行力2009-3-16-175凯德置地(中国)投资有限北京公司企业战略计划与计谋治理2009/10/216凯德置地(中国)投资有限上海公司企业战略计划与计谋治理2009/11/27凯德置地(中国)投资有限成都公司企业战略计划与计谋治理2009/11/58凯德置地(中国)投资有限广州公司企业战略计划与计谋治理2009/11/69国家新媒体工业基地年度谋划目的与计谋计划2010.05.2710北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0811网尚文化战略KPI制定及剖析2010.06.13-1412富士康科技团体战略KPI设定与绩效治理2010.08.12-1313广东九丰团体战略计划与执行2011.5月23-24号14东信网络区域战略计划与执行2012.1.30-3115浙江欧诗漫团体有限公司企业发展治理2012. 1.3日16四川汉龙团体有限公司企业战略计划与计谋治理2012年.4月.23.24日17浙江欧诗漫团体有限公司企业发展治理2012.5.7日18广州航新航空科技股份有限公司企业战略治理2012年6月16-1719柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司企业谋划战略与计谋治理2012年8月10-11日20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略治理》2013年4月13日21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略治理》2013年4月14日和21号22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业谋划战略与计谋治理2013年5月11日23无锡华地控股团体向导者的战略治理2013年12月3-4日24深圳大百搜集团企业战略计划与计谋治理(9小时)2013年12月1125深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越谋划—企业年度谋划计划2013年12月28日26欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司企业发展治理2014年3月2828陕西长岭电子科技有限责任公司企业谋划计谋与执行实务2014年8月15-16日29上海永升物业治理有限公司战略计划2014年9月18-19日30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略计划与执行2015年6月16日31广西投资团体来宾发电有限公司《中西方治理的差异与融合》2期2015年12月22-2332凯德置地上海战略目的治理与剖析执行2015年6月10-11日33凯德置地北京战略目的治理与剖析执行2015年6月17-18日34凯德置地成都战略目的治理与剖析执行2015年6月24-25日35广西投资团体来宾发电有限公司《中西方治理的差异与融合》2期2015年12月22-2336凯德置地广州战略目的剖析与执行2016年4月20-21日37广州瓷妆化妆品有限公司战略计划与执行2016年12月16-17号38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号39澳洋团体有限公司企业战略创新与厘革2017年3月31-4.1号40佳能(中国)战略思维2017年6月1号41福建省经济与信息化委员会-省级高级治理者培训班企业创新生长战略2017年11月23日42一汽公共销售有限责任公司战略思维2017年11月22号。


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